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          通过文化手册体育外围下注、文化标杆与案例集体育外围下注、行为规范三大核心表现体系的设计,实现文化理念的丰富化、生动化与标准化。

          一、为什么需要基础表现系统
          企业文化的核心理念体育外围下注,需要通过一系列的方式表现出来体育外围下注,固化下来,并能够实现与员工行为与日常表现相结合,使文化理念转化为看得见、摸得着、听得到的文化载体体育外围下注,能够让员工自己去思考、践行、效法体育外围下注。
          (1)文化手册体育外围下注,包括企业发展历程、发展战略、文化核心理念、典型事件、企业之歌体育外围下注、企业VI等多种元素,是企业品牌与文化理念的系统集合,也是企业对外宣传的重要载体:
          (2)榜样的力量是无穷的,文化标杆与案例集体育外围下注,是企业人对于企业文化理念践行的代表体育外围下注,是文化在企业日常经营生活中的真实表现,文化案例的征集活动本身,也是挖掘文化因子,弘扬企业精神,宣传文化理念的重要和基本过程体育外围下注;
          (3)行为规范,是文化面向行为层转化的最为直接的工具和方法,将文化理念按照分层分类的原则转化为不同层级(如:干部、员工等)、不同业务条线(如:营销体育外围下注、运营等)的行为规范体育外围下注,让惬意员工在遵循规范的过程中自觉实现了对文化的践行体育外围下注,是文化落地的重要路径体育外围下注。

          二、缺乏基础表现系统的可能带来的问题
          1、文化理念过于空洞,员工缺乏切身感受体育外围下注;
          2体育外围下注、理念无法得到不同层级、不同岗位员工感同身受的认同;
          3体育外围下注、文化停留于口头、墙上,无法转化为员工的行为,文化推广不持久,无法长期固化,看不到文化的真正改变;
          4体育外围下注、开展文化推广时体育外围下注,每次都采用不同的宣传用语、说法、案例等体育外围下注,没有一套标准化的文化要求与表达体系。

          三体育外围下注、汉哲的解决思路
          按照文化的四层次理论,完善物质层、行为层的文化要素,形成文化基础。

          采用汉哲文化建设模型,从理念丰富化、理念生动化、理念标准化三个方面入手,建立企业文化基础表现系统。

          四、汉哲为客户的提供的价值
          1、设计形成代表公司核心理念与文化形象的企业文化手册,对外推广传播公司文化;
          2、将标杆、案例集征集作为文化理念推广的重要活动,既关注结果,更加关注实现的过程;
          3体育外围下注、建立分层分级的员工行为规范,让企业文化理念能够在员工行为要求层面予以体现,实现文化对于企业风貌的快速影响。

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