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          汉哲管理咨询(北京)股份有限公司_ 战略规划咨询/集团管控咨询/人力资源咨询/企业文化咨询
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          采用汉哲“管理纲领蜂巢模型”与系统咨询流程,帮助企业梳理历史、解码未来,建立支撑战略、布局管控的管理纲领性文件。汉哲咨询是目前国内为数不多的体育外围下注、有能力提供企业管理大纲咨询的机构,东风日产行动纲领、中石化催化剂管理纲领、华菱主动?;?、海亮之道等均出自汉哲团队之手,都是业内享有盛誉的作品体育外围下注。

          一、管理大纲(基本法)是什么
          企业基本法,又称行动纲领体育外围下注、企业宪章、管理纲要等,是阐明企业存在价值,知名企业生存与发展所遵循的决策立场、处事原则与行为方式的纲领性文件体育外围下注。
          对于战略转型期的企业、二代接班阶段的企业体育外围下注、由创始阶段走向职业化管理的企业,既存在文化传承的问题,又面临着新的时期、新的市场背景下的突破,这时的企业,需要厘清自身的核心管理思想,用以支持组织管控、企业文化、流程制度、薪酬分配等体系的建设,这时,企业管理大纲的梳理与建设就显得尤为重要体育外围下注。

          二、企业在战略转型及组织转型阶段面临的问题
          1、方向的迷失:突出表现为事业理念的模糊,做什么、为谁做、不做什么没有清晰的思路和章法;
          2、管理的迷失:当企业发展到这个阶段体育外围下注,人治与法制体育外围下注、集中管理与授权、流程化与灵活性等一系列的管理问题涌现,需要企业做出理性、稳定的回答而非忽左忽右;
          3、信念的迷失:企业完成原始积累之后,信仰是什么,未来的发展目标是什么体育外围下注,如何看待企业价值、股东价值、员工价值与社会责任,什么是企业的好员工,这些都要做出回答;
          4、人才管理的迷失:在新的战略时期,用什么样的人,如何用体育外围下注,如何培养体育外围下注,给予什么样的报酬,谁是企业的接班人,这些问题也需要企业做出系统的回答。

          三、汉哲的解决思路

          在十余年来从事企业管理大纲咨询的过程中,汉哲创立了“管理纲领蜂巢模型”体育外围下注,在行业内首家对企业管理纲领的内容作出了六个维度的定义与规范。其中:
          1体育外围下注、文化与领导力:侧重于对文化理念、企业对于领导团队的额组织要求等顶层逻辑进行阐述;
          2、事业发展原则:侧重于对企业未来的事业定位体育外围下注、事业领域、增长模式等进行界定;
          3、集团管控原则:侧重于对集团管控模式体育外围下注、总部功能设计、二三级板块组织模式、管控界面与管理机制、授权与监督等进行分析与阐述;
          4、产业链核心点管理原则:侧重于对企业核心业务产业链上各要素的运行原则与逻辑进行说明体育外围下注体育外围下注,如:对于制造型企业来说:产品研发、生产、供应链、销售、服务等环节的运行原则,是需要进行重点研究和明确的领域;
          5、价值分配原则:重点介绍公司对于财务价值的认定标准,价值分配的对象、逻辑与标准等,实现分配体系的头民挂、系统化运作;
          6、组织人事原则:主要涉及选人体育外围下注、用人、培养人、评价人的基本做法与实践要求,解决战略、文化、业务与人的关系问题。

          四体育外围下注、汉哲为客户的提供的价值
          1、对于转型期的企业来说,统一思想、明确做事原则,使得团队按照统一的规则思考、做事、带团队、推进工作开展;
          2、解决因价值观不同且不明确而带来的组织内耗;
          3、将历史的成功基因固化下来,实现有机传承;
          4、为集团管控体系、收入分配体系、流程体系等的搭建奠定基础。

           
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